做法一
自行蒐集新聞
篩選標準是什麼?來源品質誰把關?執行者若不夠熟悉領域,整理出來的東西也難引起團隊重視。
缺乏專業篩選
來源品質參差
篩選標準是什麼?來源品質誰把關?執行者若不夠熟悉領域,整理出來的東西也難引起團隊重視。
主題與頻率怎麼規劃?太專業的受眾有限,太通識的缺乏實用性。哪一場才值得參與?
團隊普遍缺乏共同的事實基礎,也缺乏事件的前後脈絡。光是釐清「現在到底發生什麼事」就耗掉大半精力,難以轉化為企業決策。
把事件、來源、報導與討論整理成團隊能快速閱讀的材料。
用長文、Podcast 與資料庫,保留事件背後的長期脈絡。
為你的團隊而來,主題式簡報或是參與讀書會討論。
當週大事,全盤掌握
官方公告、監管文件、研究報告,直接附上出處。
前因後果與為什麼重要,知道它跟你的關係。
各方怎麼看、在吵什麼,一次看到不同觀點。
同一份,全團隊同步收到。
以台灣脈絡,解讀世界大事
全美最大銀行曾想自建封閉鏈、執行長更公開批評加密貨幣,最近卻悄悄把資金搬上以太坊。為什麼變心?答案藏在它最成功的客戶身上。
故事說得漂亮,但翻開財報:99% 營收來自台灣、現金剩不到 12 個月。一次拆解包裝與現實之間的落差。
史上最大加密貨幣竊案。三重防護的多簽冷錢包為何失守?一場全球直播的警匪追逐,看懂防禦盲點在哪。
以下為部分以組織名義導入的機構
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雜訊滿天飛時,可信賴的來源
先用一場演講建立共同認知,再評估是否導入企業訂閱。
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